12月10日，公司副总经理唐峰到第六分公司承建的柳工装载机智能化改造项目调研指导工作。
调研现场
唐峰深入项目现场，实地查看项目建设情况，认真听取项目负责人相关工作汇报，并充分肯定了项目建设取得的成效。对抓好项目下一步工作，唐峰提出五点要求：一是抓好常态化管理，树牢安全生产意识。要提高安全生产意识，时刻紧绷安全生产这根线，抓好常态化管理，坚持“安全第一”生产理念，认真做好安全教育，全面抓好项目安全生产管理工作。二是抓好质量管控，打造精品工程。要全面贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，严格按照设计规范进行施工，严把质量关，抓好质量全过程管控，做到精细化管理。三是抓好项目管理，提高生产效率。要充分利用施工“黄金期”，统筹安排，挂图作战，提升效率，加快推进项目建设，努力多出产值，力争完成全年目标任务。四是抓好重点工作，确保资金及时回笼。要增强责任感和紧迫感，积极与业主单位沟通协调，加强上下联动，形成合力，确保资金及时回笼。五是抓好维稳工作，确保稳定发展。要抓好岁末年初各项工作，做好疫情防控常态化管理，提前筹备资金，确保农民工工资按时足额发放，为项目建设营造良好环境。
公司生产管理部相关负责人、项目部管理人员参加调研。
（图文/第六分公司 张桂彬；生产管理部 廖广宣）