3月8日，冶建公司2022年经营工作会议在礼堂召开。会议传达集团公司建安企业2022年经营工作会议精神，总结公司2021年经营工作情况，分析形势，部署2022年经营工作。公司董事长、党委书记覃振华参加并讲话，总经理、党委副书记蒙胜益主持，领导班子成员赖海标、廖立波、唐峰、阮仁胜、陶礼智、何勇、李方宇参加会议。
覃振华讲话
会上，覃振华全面总结了公司2021年经营工作情况，肯定了取得的成绩，指出了存在的问题和困难，分析了形势与机遇，部署了具体工作。就抓好公司2022年经营工作，覃振华提出四点要求：一是把握形势，全面提升市场预判力。要看清发展大环境，紧跟国家战略部署，分析市场形势，把握好市场机遇；要看懂行业发展新趋势，加强政策研究，提高企业管理、科技、产品、服务等核心能力；要贯彻大基建集团和集团公司要求，以“项目管理和经济效益提升年”活动为载体，转变经营理念和发展方式；要树牢“经营是龙头”的理念，坚持市场经营作为首要工作不动摇，切实把经营工作放在前面、想在前面、做在前面，全面提升市场开拓能力。二是精准发力，全面提高市场份额。要稳固柳州主阵地市场根基，继续深化与柳州市各大平台公司的合作，服务好业主，站稳柳州市场排头兵位置；要积极开拓区内市场，利用好已有的资源和基础，大力开拓南宁、钦州等地市的市场，不断提升项目承揽量；要大力拓展区外市场，积极“走出去”，重点部署珠三角、长三角区域，进一步提升市场占有率；要大力开拓冶建特色市场，持续走好差异化竞争道路，发挥好冶金、爆破等方面的独特优势；要大力开拓新能源市场，主动对接光伏、水电、风力发电等项目，提高市场份额；要积极对接10亿元大项目，利用特级资质和好业绩去对接大项目，争取项目落地。三是防范风险，全面提升经营效益。要狠抓商务风险管理，通过制度制定提高商务风险管理水平，通过专业人才培养不断提高商务风险管理能力；要狠抓经营风险，始终坚持“四不接”原则，强化合作方管理，加强资信调查，明确合作方的责、权、利，防范合作风险；要狠抓质量风险，恪守“品质源于责任、诚信创造价值”的核心理念，力争在创优工作上再创佳绩；要狠抓安全风险，落实安全生产责任，时刻绷紧安全生产这根弦。四是强化服务，全面提升经营保障能力。领导要带头作表率，认真学习贯彻集团公司新出台的《进一步加强领导班子建设的实施意见》，全力为市场经营工作做好服务；部门要联动常态化，共同为市场经营工作营造良好的环境，以优质服务赢得合作伙伴的信赖，助力经营工作有质的提升；要激励全员经营，健全全员经营激励机制，引导员工利用个人社会资源，积极开拓市场；要着重培养经营人才，持续引进高素质人才，巩固经营人才后备队伍，培养复合型经营人才，提高公司核心竞争力。
蒙胜益讲话
蒙胜益传达集团公司建安企业2022年经营工作会议精神，并就贯彻落实会议精神提出三点要求。一是强学习，重落实。各部门、分（子）公司要及时传达学习会议精神，深刻领会精神实质，认真贯彻落到经营工作上。二是抢机遇，占市场。要抓住全国两会以及集团公司传达的积极市场信号，调整姿态迅速出击抢占市场。三是抓质量，控风险。要抓好生产质量，争创更多优质工程和精品工程。要切实控制好各项风险，确保企业健康发展。
阮仁胜、陶礼智、李方宇分别就分管工作进行发言，并作具体工作部署。
会上，第四分公司、桂金分公司、桂华分公司、桂南分公司、南宁中心经营公司、经营公司先后作交流发言。
会议现场
公司总经理助理、副总经济师、总法律顾问、总部各部门主要负责人、各分（子）公司总经理（经理）以及分管经营工作的副总经理（副经理）、各区域市场部负责人参加会议。
（图文/办公室 赵智贤）