3月8日、9日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波，副总经理、安全总监何勇率检查组到桂金分公司在建项目开展2022年春节后复工复产暨第一季度安全生产质量综合大检查。
检查现场
检查组先后深入河池市龙江六桥、河池市宜州区中医院、河池市企业教育基地、河池·澳门国际城四期、河池市职教中心二期项目现场，详细了解和查看项目实体质量安全、缆索吊装设备安全性能等情况，检查了安全巡航系统运用、安全文化建设、安全双重预控、重大危险源管控、复工复产、新冠疫情防控等情况并对相关工作提出了整改意见和建议。
检查反馈会上，在听取汇报后，廖立波肯定了项目相关工作，对项目管理提出了指导意见，并对桂金分公司下一步工作提出三点要求：一是严格制定计划，层层压实责任。深入贯彻落实集团公司、公司年度工作会议精神，对2022年各项任务目标进行细化，层层分解任务到各部门，横向压实责任到人，纵向具体到事，确保会议精神深入人心、落到实处、见到实效。二是提高站位，抓实搞活经营商务工作。落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，深入开展“项目管理和经济效益提升年”活动，树牢“经营是龙头”的理念，紧紧围绕绿地大基建集团执行总裁、集团公司董事长、党委书记金宁运提出的“六个要求”，加强经营商务管理，抓好PM系统培训及运用。三是完善相关手续，加快项目建设进度。积极与业主、监理等单位沟通交流，加快缆索吊装系统备案办理，注重相关数据监测观察，完善各项相关资料收集归拢，严格按照设计规范进行施工，抓好安全质量全过程管控，全力实现一季度“开门红”。
对项目部下一步工作，何勇强调，一要正确对待检查结果，及时落实整改。要以此次综合大检查为契机，认真对照检查组提出的问题，按照整改通知书、整改清单逐条逐项及时落实整改，强化检查整改回环工作，及时消除各项质量安全隐患问题，确保项目安全正常运行。二要明确责任，抓好安全常态化管理。严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，自觉提高安全生产意识，时刻紧绷安全生产这根线，坚持“安全第一”生产理念，认真开展隐患排查治理工作，做到不留盲区、不留死角，从源头上消除各类安全隐患，为项目建设创造良好的生产环境。三要提高认识，做好疫情防控工作。目前“外防输入、内防反弹”形势依然严峻，项目部要提高风险防控意识，自觉遵守各项常态化疫情防控措施，落实疫情防控责任，抓好项目疫情防控常态化管理。
公司生产管理部、安全监管部、质量技术部，桂金分公司相关负责人，项目部管理人员参加检查。
（图文 /桂金分公司 崖崇票）