3月30日，冶建公司在磐龙府项目部举行2022年项目经理能力提升培训班（第一期）。公司总经理、党委副书记蒙胜益，副总经理唐峰参加并讲话。
蒙胜益讲话
会上，蒙胜益认真听取各分公司项目经理交流发言，详细了解他们工作中遇到的困难，并提出针对性建议与意见。对进一步提升项目经理管理能力，蒙胜益提出四点要求：一是开展好“两个年”活动，确保取得成效。“项目管理提升年”“经济效益提升年”是今年的重点工作，大家要提高站位，按照公司“两个年”活动方案抓好落实、抓出成效。二是加强专业知识学习，不断提升项目管理能力。要主动加强专业知识学习，认真总结施工中好的经验做法，严格贯彻落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，不断增强综合素质，提升项目管理水平。要重视优秀项目学习交流，学习先进的经验做法。项目管理人员还要会带队伍，打造高质量综合型项目团队，提升团队作战能力。三是强化项目管理，打造更多精品工程。要落实集团公司“3+1”项目管理机制、安全生产“九项措施”等，做好项目统筹策划，加强全过程管控，推进标准化精细化管理，确保安全生产稳步推进，严控质量匠造精品。四是加强沟通交流，实现协同发展。要重视项目内部交流，及时跟踪相关工作落实情况，及时发现问题并立行立改，协同发力推进项目建设。要重视与合作方的沟通交流，了解合作方的阶段性需求，在可行范围内尽力提高服务水平，优化服务质量。
会议现场
唐峰强调，项目管理人员要提高站位，担当作为，坚持问题导向，抓重点难点，钻研问题、解决实际困难；要统筹推进安全生产、项目创优、进度履约等工作，保质保量交付项目；要积极挖掘项目特色、亮点，做好创优策划，争取创优新成效；要及时收集资料，确保项目实体进度与资料收集同步进行；要进行材料消耗与预算对比，及时发现问题，避免材料浪费；要熟悉合同，吃透图纸，按要求严格施工。
会前，参会人员一同进入磐龙府项目现场进行观摩学习。
项目观摩
公司人力资源部、生产管理部相关人员、各分公司项目管理人员参加会议。
（图文/办公室 黄庭芳）