3月30日，冶建公司党委副书记、纪委书记、工会主席赖海标率队到桂金分公司调研指导工作。
会议现场
调研座谈会上，在认真听取分公司生产经营、在建项目建设进度、办公楼扩改建工程筹建等工作情况汇报后，赖海标充分肯定了桂金分公司一季度所取得的各项成绩，并对分公司下一步工作提出四点要求。一是抓经营，拓市场。要树牢“经营是龙头”的理念，层层分解目标任务，横向责任到人，纵向具体到事，提升市场开拓能力，增强市场参与度，稳固河池市场，拓展市场份额，不断提高任务承揽量，多承接优质项目，助力公司高质量发展。 二是抓管理，提效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，扎实开展“项目管理和经济效益提升年”活动，强化责任落实，增强服务意识，加强内部管理，提高管理水平，明确目标、制定方案、紧盯任务、挂图作战，抓紧抓好抓出成效。三是抓班子，强队伍。要加强领导班子建设，全面提升班子成员的政治素养和业务水平，增强领导班子的凝聚力和员工的向心力。要加强员工的教育工作，及时了解员工思想动态，努力帮助解决实际困难，提高员工的业务水平，确保员工队伍稳定。四是抓党建，促融合。要充分发挥党建引领作用，认真落实“一岗双责”制度，切实加强基层党组织建设，加强党员理想信念教育，提高党员队伍整体综合素质，充分发挥党员先锋模范作用，推动党建工作与生产经营工作深度融合。
公司监察审计部相关负责人，桂金分公司相关负责人及职能部门相关人员参加。
（图文/桂金分公司 崖崇票）