近日，冶建公司董事长、党委书记覃振华先后与15家柳州片区建安分公司座谈，解难题、鼓干劲、聚合力、谋发展。
会议现场
调研中，覃振华详细了解各分公司生产经营情况，协调解决发展中遇到的困难和问题，提振员工士气，为完成全年目标任务加油鼓劲。对下一步工作，覃振华提出六点要求。一是提高认识，适应新发展形势。要提高思想认识，把企业生存放在第一位，认真开展好项目管理和经济效益提升年活动，按照公司制定的活动方案抓好落实、抓出成效；要积极推行“平台+合伙人”的发展模式，促进公司发展。二是落实要求，重实干创佳绩。要落实好集团公司金董事长提出的“12345”工作要求，把“一个中心”“两手抓”“三个提高”“四个狠抓”“五个强化”贯彻到位，强调执行、重在结果。三是深化改革，增强发展动能。要落实集团公司的工作部署，进一步精简机构，提高人均效能，按照“定编定岗、人岗适配”和“一人多岗、一岗多能”的原则，精简分公司机构与人员，把富余人员下沉一线，努力把前后台人员比例按3∶1目标靠拢。四是开拓市场，扩大经营份额。要立足好柳州本地市场，主动出击，维护好老客户、开发新客户，不断提升市场占有率；要深耕县域市场，争取在柳城、三江等县份有新突破；要大胆走出去，领导干部要带头跑市场，把“行商”贯彻落实到位，积极开拓在珠三角、长三角等经济发达地区的市场。五是加强协作，齐心协力促发展。要有一盘棋思想，各分公司既要奋力冲刺勇创佳绩，又要相互帮扶和支持，团结一心将企业做大做强做优。六是加强管理，提升项目效益。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，实现精细化管理，确保安全生产平稳、项目质量良好、经济效益提升；要全力抓好清收工作，增强资金流动安全性，对各在建项目要做好资金使用安排，保证项目有序推进。
会议现场
公司总部办公室主要负责人，柳州片各建安分公司负责人参加座谈会。
（文/办公室 唐林峰；图/第六分公司 杨广宇）