4月7日、8日，冶建公司董事长、党委书记覃振华与延伸业分（子）公司进行座谈，破解难题、鼓舞干劲、凝聚共识，齐心协力推动延伸业做大做强。
会议现场
座谈中，覃振华认真听取了骏钢公司、租赁公司、电气安装分公司、超跃劳务公司、坤平公司的工作汇报和发展思路，并就公司延伸业发展过程中遇到的困难和问题提出指导性意见。覃振华指出，我们要认清当前经济形势的严峻性和复杂性，也要看到行业发展显现出韧性与活力，各分（子）公司要坚定信心、攻坚克难，想方设法谋发展，冲业绩。同时要立足长远发展，有突破现状的自觉与勇气，不断创新工作方法，积极开辟新的业务，将延伸业做大做强做出品牌。
覃振华要求，各分（子）公司要提高站位，紧跟集团公司的发展思路，要适应新形势、新制度、新压力；要认真开展好“项目管理提升年”“经济效益提升年”活动，不折不扣落实公司“两个年”活动方案，促进项目管理水平与经济效益再提升；要在发展思路上有所创新，努力打造出有冶建特色的竞争力；要紧紧围绕集团公司“十五字”工作方针和集团公司金董事长提出的“12345”工作要求，积极作为，确保生产经营各项工作取得良好成绩；要严格落实集团公司和公司的各项工作部署，深入推进集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好“平台+合伙人”经营模式，为公司实现“全年红”打下坚实基础。
会议现场
覃振华强调，企业要发展，人才是关键。各分（子）公司要做好人才队伍建设工作，坚持业绩导向，优化考核机制，要打造一支来之能战、战之能胜的队伍，营造能者上、平者让、庸者下，肯干能干的人开心干的良好氛围。同时，要根据实际制定科学的人员激励机制，提高人均效能、强化内部竞争，激发员工干事创业激情。
公司总部办公室、物资管理部，骏钢公司、租赁公司、电气安装分公司、超跃劳务公司、坤平公司主要负责人参加会议。
（图文/办公室 唐峰林、黄庭芳 ）