4月12日，广西建工集团有限责任公司副总经理侯立林到冶建公司桂华分公司和项目调研，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
调研现场
在分公司调研会上，侯立林认真听取了分公司一季度工作汇报后，充分肯定了分公司所取得的成绩，就下一步工作，他提出五个“狠抓”。一是狠抓市场经营工作。在经济下行和疫情影响的双重压力下，要转变传统的经营理念，创新经营工作思路，找准市场定位，由“坐商”变“行商”，培育市场，拓展市场。二是狠抓项目复工复产。在确保安全生产和疫情防控的基础上协调推进项目尽快复工，释放产值。三是狠抓亏损项目治理。压实各项工作责任，争取最大成果，促进企业健康发展。四是狠抓“围墙内”“围墙外”项目管理模式落实。全面推进“3+1”项目管理机制，以优质高效的管理提升项目效益。五是狠抓工程款清收。成立工作专班，制定具体方案，运用经济法律等手段，做到应收尽收。
随后，侯立林到柳州市生活垃圾焚烧处理项目开展综合“飞检”，实地了解了项目质量安全、施工进度、成本效益、创优工作以及“围墙内”“围墙外”项目管理模式落实情况，并提出三点意见。一是就“飞检”中发现的问题认真总结，举一反三，落实整改。二是充分发挥总承包单位的主观能动性，切实加强与分包单位立体交叉施工的安全管控。三是做好项目创优工作，加强对屋面、机房、消防、吊顶等细部质量控制，以细部质量突出工程亮点。
“飞检”现场
蒙胜益表示，将认真贯彻公司两个“提升年”活动精神，真抓实干，深入推行“3+1”项目管理机制，全面落实建安企业高质量发展“11”条，严格推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，提升项目管理水平。
集团公司企业管理部、冶建公司相关部门负责人、桂华分公司相关人员参加。
（图文/桂华分公司 董小丹）