4月20日，集团公司财务总监吕仕民带队到冶建公司调研指导。集团公司财务资产部总经理赵伯廷、资金管理中心副总经理黄冬妮，冶建公司董事长、党委书记覃振华，总经理、党委副书记蒙胜益，财务总监陶礼智参加调研。
吕仕民讲话
会上，在认真听取公司生产经营、业财一体化、一季度任务完成情况等相关工作汇报后，吕仕民充分肯定了公司各项工作取得的成绩，并对公司下一步工作提出五点要求：一是抢抓机遇，奋力开拓市场。要结合冶建公司实际情况不断提高市场竞争力，把握好新基建、城市升级改造等新机遇，守住柳州主阵地，奋力开拓区内、区外市场，争取承接更多优质项目，不断提高市场份额。二是开源节流，统筹安排资金。要加强资金计划管理，统筹安排使用资金，确保资金良性循环；以稳健的融资有效防控相关风险，切实抓好融资工作，助力企业生产经营。三是加强项目管理，提升经济效益。要继续加强项目全过程管控，全面推行“平台+合伙人”模式，深入开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，提高项目管理水平，提升经济效益，实现降本增效。四是精打细算，提高人均效能。要结合业务和财务的管理要求，进一步深入推进业财一体化建设，不断提高精细化管理水平，解放部分人力资源，降低人力成本，提高工作效率。五是加强学习，提高执行力。要认真学习领会集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式、集中采购等工作要求，严格执行“3+1”项目管理机制，提升执行力，落实好风险防控、集中采购等工作，确保各项工作顺利开展。
就抓好公司财务下一步工作，赵伯廷要求，要走创新发展道路，不断创新服务方式和工作模式；要发挥冶建公司优势，不断增强核心竞争力，走差异化竞争道路；要做到规范经营，稳扎稳打，防范化解经营风险；要做好人才培养工作，抓好队伍建设，为企业发展培育更多人才，助力公司发展。
覃振华表示，冶建公司将严格落实集团公司各项工作部署，紧盯目标任务，担当实干，奋勇拼搏，切实抓好市场经营、项目建设、风险防控等各项工作，深入开展“项目管理和经济效益提升年”活动，提高管理水平和经济效益，以更优异的成绩助力集团公司高质量发展。
会议现场
会上，集团公司调研组成员分别对相关工作提出意见和建议，与会人员围绕具体工作进行深入交流探讨。
集团公司财务资产部，冶建公司财务资产部、资金管理中心相关负责人参加调研。
（图文/办公室 赵智贤）