4月20日上午，广西建工集团有限责任公司董事会秘书、办公室主任、清收回款和日常工作督导组组长陆志斌到冶建公司开展督导，详细了解清收回款工作成效及问题、集团公司会议决策、有关规定落实等情况。冶建公司在家领导班子成员覃振华、蒙胜益、廖立波、唐峰、陶礼智、何勇、李方宇参加。
陆志斌讲话
在听取汇报后，陆志斌对冶建公司近年来取得的成绩，特别是对清收回款工作的做法、成效和经验给予充分肯定，亲身感受到了公司的“五个喜悦”，一是发展很稳健，二是发展很全面，三是发展很务实，四是发展很低调，五是发展后劲很足。
对于冶建公司下一阶段的工作，陆志斌提出了“八个增强”工作要求。一是增强大局意识，贯彻集团决策部署。坚持以稳为主基调，稳中求增、稳中求变、稳中求好。要做到步伐与思想跟集团公司一致，对集团公司的各项工作要求和制度要落实并执行到位。二是增强争先意识，推动企业更大发展。要树立更高目标，勇于与强的比，向高的攀，敢于当“排头兵”，走在队伍前列，让标兵越来越少、让追兵越来越多，实现更好发展。三是增强开拓意识，推动经营提质扩量。坚持市场经营龙头地位，区内区外市场同时抓，大小项目都要争,做好项目承揽风险防控；要改变和创新项目承接模式，主动出击，牢牢抓住新机遇，奋力拓展市场。四是增强效益意识，全面提升发展质量。坚持一切工作以经济效益为中心，一切没有创造效益的工作都不要做；要加强开源，多承揽自营项目，做到接得好、管得住、出效益；要强化节流，从人力成本、管理成本上下功夫，过紧日子、苦日子。五是增强攻坚意识，抓好三个专项工作。要全力抓好清收回款、停缓建项目盘活工作，以攻坚的态度和能力，以非常之举措，争取非常之成效。六是增强隐患意识，从严控制各项风险。要压实工作责任，从严抓好经营、安全、质量、诉讼等风险防控，坚持常管、严管、敢管、真管，不留情面、消除隐患。七是增强示范意识，带头担当认领任务。领导人员既是“指挥员”又是“战斗员”，要做到人人肩上有责任，人人身上扛指标，形成背影效应。在急难险重时要冲锋在前，做迎难而上、创造业绩的表率。八是增强纪律意识，坚守底线廉洁从业。要贯彻执行集团公司员工廉洁从业若干规定，心里常揣家庭账、经济账、政治账和人生账，切实做到守住底线、不越红线，干成事、不出事。
冶建公司董事长、党委书记覃振华及部分领导班子成员作工作汇报，大家表示在集团公司的正确领导下，冶建公司面对挑战和困难，积极应对，努力抓好生产经营、改革创新等各项工作，坚决落实好集团公司作出的各项决策部署，不折不扣执行好集团公司金董事长提出的各项工作要求，发展迈上了新台阶，创造了新业绩。今年有信心、有决心完成好集团公司下达的各项指标任务。
会议现场
冶建公司总部各部门主要负责人参加了会议。
（图文/办公室 唐峰林）