4月25日下午，集团公司副总经济师、运营管理部总经理骆春燕率队到冶建公司设备安装分公司南宁产投三期二标段项目开展示范项目成本管理专项检查。冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益参加。
会议现场
检查中，检查组认真听取了项目负责人关于项目工作的情况汇报，详细查看了项目成本管理、商务管理、资金运转、PM系统等情况，并对项目存在的问题提出指导性整改建议。
会上，骆春燕对项目部成本管理工作给予肯定，并针对项目部下一步工作提出四点要求。一是加强PM系统应用。要提升项目信息化管理能力，加强PM系统的应用，结合实际做好成本管控、商务管理、集中采购等工作。二是强化合同履约意识。要提高履约能力，严格把控项目建设进度，紧紧围绕工期制定施工计划，确保按时完成施工任务。三是提高项目经济效益。要总结项目管理经验，开展好“项目管理和经济效益提升年”活动，加强项目成本动态控制，开源节流，实现降本增效。四是提高资金风险防控能力。要落实合作方资金计划，统筹项目资金管理，确保资金良性循环，切实抓好资金风险防控工作。
蒙胜益对集团公司检查组提出的指导性意见与建议表示感谢。他要求，项目部要对检查中发现的问题进行逐项整改，切实做到举一反三，不留死角，确保问题整改到位；要贯彻落实集团公司“3＋1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式，加强管理人员成本管理技能培训，以高效的管理提升项目效益；要加快项目建设进度，抓安全保质量促生产，争取多出产值、多出效益。
集团公司运营管理部，冶建公司商务管理部相关负责人，设备安装分公司相关人员参加检查。
（图文/设备安装分公司 陈幼竹、韦欣）