6月14日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益带队到桂东分公司承建的幸福加中礼项目开展第二季度商务法务综合大检查。
会议现场
蒙胜益深入施工现场，实地查看项目建设情况，详细了解项目施工质量、施工进度、安全生产等情况，并对项目取得的建设成效给予充分肯定。
检查组对项目商务法务资料、工程合同管理及PM系统合同模块、项目部商务及PM系统商务成本模块等进行了检查。反馈会上，在听取项目部汇报和检查情况反馈后，蒙胜益对下一步工作提出四点要求：一是提高管理能力，抓好问题整改。要高度重视商务、法务工作，不断提高商务、法务管理能力；对检查发现的问题要及时进行整改，进一步规范商务法务管理，全面提升商务法务管理水平。二是加强过程管理，实现管理创效。要贯彻落实集团公司“3+1”项目管理机制和“围墙内”“围墙外”项目管理模式，强化成本管控，及时分析项目盈亏点，制定纠偏措施；实行施工质量、安全、进度及成本的全过程管控，提高项目赢利能力。三是夯实基础工作，准确录入数据。要重视做好基础管理工作，做到有统计、有台账，数据准确，在做好线下工作的同时，要同步做好线上系统录入工作，通过数据化管理强化监测分析和风险防范。四是注重人才培养，打造优质团队。要通过项目建设在生产一线锻炼一批管理人才，提升管理人员的综合素质和能力，打造优质管理团队。
检查现场
公司法律事务部、商务管理部、生产管理部、物资管理部，桂东分公司相关负责人以及项目部管理人员参加检查。
（图文/桂东分公司 钟艳）