6月14日，冶建公司副总经理唐峰到电气安装分公司调研指导工作。
会议现场
会上，唐峰认真听取电气安装分公司相关工作汇报，并充分肯定了分公司近期取得的工作成绩。就下一步工作，唐峰提出四点要求：一是坚定发展信心，冲刺“半年红”。要坚定信心，聚焦重点，细化分解任务，明确职责分工，持续增强发展后劲，全力以赴抓好工作落实，奋力冲刺各项目标任务，助力公司实现“半年红”。二是优化项目管理，注重工作实效。要认真贯彻集团公司“3+1”项目管理机制，全面推行“围墙内”“围墙外”项目管理模式，抓好项目精细化管理，严控成本，严防质量安全风险，提高项目管理水平，确保各项工作取得实效。三是推进专项工作，加快资金回笼。要继续深入推进清收回款工作，加强沟通交流，形成工作合力，确保项目回款，加快资金回笼，保障资金安全。四是优化经营策略，奋力开拓市场。要转变经营理念，优化经营策略，在稳住自营项目的基础上，依托特色优势不断开拓市场，不断提高市场份额和承接项目质量。
会议还对分公司集采工作、PM系统使用等工作进行部署。
公司生产管理部、物资管理部负责人，电气安装分公司领导班子成员等参加会议。
（图文/电气安装分公司 吴依妍）