6月27日下午，冶建公司董事长、党委书记覃振华到设备安装分公司承建的南宁产投创新产业园三期项目调研指导。
调研现场
覃振华深入施工现场，详细检查了项目施工建设进度、成本管理、质量控制、安全生产及创优管理等情况，并对项目存在问题进行了指导。就抓好下一步工作，覃振华提出五点要求。一是加强创优管理。要做好项目创优管理策划和过程监管，稳步推进创优工作，认真执行施工规范、不断加强细节管控，提升工程品质，打造优质工程，擦亮冶建品牌。二是提高管理水平。要保持良好的学习氛围和态度，增强专业素养锻炼，加强专业知识学习，提高业务能力水平，不断提升项目管理水平。三是优化管理模式。要认真贯彻执行集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式，全面推行“平台＋合伙人”模式，全面加强项目招投标、成本、材料和预结算等施工全过程管控，提升经济效益，实现降本增效。四是筑牢安全生产防线。要严格做好深基坑、临边防护，做好安全隐患排查治理工作；要抓好安全交底工作，做好工序安全交接，切实抓好项目安全管理工作。五是坚持党建引领。要加快项目党支部的建设工作，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，提高团队战斗力和凝聚力，以高质量党建引领企业高质量发展。
会议现场
南宁中心、生产管理部相关负责人，设备安装分公司相关负责人参加。
（图文/设备安装分公司 欧敏、韦欣）