8月16日，冶建公司总经理、党委副书记蒙胜益到电气安装分公司调研指导工作。
会议现场
会上，蒙胜益认真听取了电气安装分公司上半年经济指标完成情况，以及相关项目工作推进情况，他肯定了分公司上半年在落实“经济效益提升年”和“项目管理提升年”方面取得的成绩，并对分公司下一步工作提出五点要求。一是提高思想认识，落实“两个五”要求。要认真落实好金董事长到公司调研时提出的“两个五”要求，坚定不移地做好稳增长、控成本、防风险等各项工作。二是突出专业优势，做强特色品牌。要结合分公司专业特色，创新工作方式方法，持续提升管理水平，做强特色品牌，不断加大市场开拓力度。三是加强上下联动，抓好结算工作。各部门、分公司要加强联动，协同配合，制定目标计划，加快结算审定，将结算工作做实做细，加快资金回笼，确保结算工作取得实效。四是强化监督管理，防范化解风险。要全面加强风险防控工作，做好成本测算、过程管理等工作，从严从细防控资金、决策、经营等各类风险。五是压实工作责任，抓好精细化管理。要进一步压实工作责任，落实好公司相关管理要求，实行全过程、精细化管理，抓好项目建设工作，打造精品工程。
公司商务管理部对分公司PM系统应用工作进行指导并收集相关建议。
公司商务管理部，电气安装分公司领导班子成员等参加会议。
（图文/电气安装分公司 吴依妍）