6月13日，冶建公司副总经理、总工程师廖立波到第一分公司调研指导工作。
会议现场
会上，廖立波认真听取了第一分公司相关负责人工作汇报，详细了解了分公司当前的发展情况以及存在的困难和问题，并提出了具体的指导性意见和建议。针对分公司下一步工作，廖立波提出四点要求：一是紧盯目标任务，奋力冲刺“半年红”。二季度即将结束，分公司要紧盯目标，分解任务，抓好工作落实，争分夺秒、求真务实、真抓实干，抓经营、出产值、冲利润，奋力冲刺二季度目标任务，助力公司实现“半年红”。二是制定有力措施，推进专项工作。要制定科学合理有针对性的工作措施，把具体工作做细做实，层层压实责任，集中主要力量和资源，多措并举，克服困难，重点攻坚，逐个击破，确保清收回款工作取得实效。三是加强项目管理，抓好工作落实。要严格执行集团公司“3+1”项目管理机制，认真落实“围墙内”“围墙外”管理模式，强化责任落实，加强项目管理，把项目抓紧抓好抓出成效。四是抓好商务成本，提高项目效益。要高度重视商务管理和成本管控工作，切实提高成本管控意识，及时完善过程资料及各类签证，并做好签证资料、过程资料的收集和管理，不断提高项目效益。
公司质量技术部，第一分公司相关负责人等参加会议。
（图文/第一分公司 杨宝连）